La Maison de OLULU

企業的目標是吸引人才的磁力場，也是保住企業員工的強心劑。管理者要不斷地向員工提出目標，凝聚人氣，讓員工永遠充滿希望從而使企業順利成長(這也就是所謂的幸福企業)。大多數不斷發展的公司都會遇到一個典型的問題︰如何把人才留在技術職位上，以便充分利用他累積的專業知識和公司已付出的投資。

管理者在與員工溝通時，不能只說不聽，這種單向式的溝通效果是非常差的，你必須張大耳朵去傾聽員工說什麼，他們要什麼。這邊就列出造成員工流動率高的四大原因：

1、高階管理者的認識不足

很多管理者不會從員工的角度思考問題，不會為員工著想，不注重溝通，把員工視為達到目的的工具。這種觀念是導致員工忠誠度下降的根本原因。

2、缺乏良好的企業文化及氛圍

不少員工之所以缺乏積極的精神狀態和理想追求，甚至還缺乏基本的責任心、紀律和職業道德，部分原因在於企業缺乏獨特的文化魅力，缺乏共同的、積極向上的價值觀念。

3、選用人才不當

一是任人唯親，而非任人唯賢，這往往意味著效率低下和冗員，這也會使有才能的人對企業產生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業道德不佳，這也是導致員工日後離開企業的原因之一。

4、不注重員工的發展與培訓

目前的企業不乏人才，能人也不少，但是往往有些企業提供給員工的卻是單一的「官本位」和專業職稱晉升之路，走的是單一生涯的發展通道。這或多或少地減少了員工的職業晉升機會，特別是使一部分有一技之長的一線人員和其它專業技術人員感到在公司比較難有好的發展前途，進而影響了員工對企業的忠誠。

下一篇再來告訴大家，怎樣成為一個讓員工充滿認同感的幸福企業，把人才留在公司，創造雙贏。