La Maison de OLULU

上一篇講到會造成人流失的因素，這一篇則要講怎麼樣做好人才管理，打造幸福企業，留住人才，為公司創造力利潤。

企業若想真正留住人才，必須樹立現代的人力資源觀，儘快從傳統的人事管理轉變到人力資源管理。不只有要把人力作為一種資源，應當作為一種創造力越來越大的資本進行經營與管理，要著重做好以下幾方面的工作︰

1、加強企業內部溝通機制

透過在公司內定期舉辦討論、交流會等措施，讓員工與管理者全面、坦誠地進行雙向溝通，鼓勵員工多提意見和建議，並對切實可行的好意見予以重獎。使主管與員工之間不再只是一種單純的管理與被管理的關係，而是一種全新的夥伴式關係，營造出合作的健康氛圍。

2、改善激勵機制

談到激勵，許多企業自然就會想到用錢，用高薪留住人才。高薪是能吸引人，但也不一定能留住人，而精神的激勵，成就感、認同感才是留住人才的重要因素，但這一點卻往往被許多企業所忽視。舉辦經驗交流會，讓公司中優秀的員工將他們的經驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；為員工提供晉升機會；推行參與式的管理等措施，都是值得推行的激勵措施。

3、注重員工的職業生涯規劃

要想留住人才，不但需要充分發揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮鬥目標。這就要求管理者說明員工進行職業生涯規劃，瞭解員工工作完成情況、能力狀況、需求、願望，設身處地說明員工分析現狀，設定未來發展的目標，制定實施計劃，使員工在為公司的發展做貢獻的過程中達到個人的目標，讓事業來留住人才。

4、加強對員工的培訓

培訓作為現代企業管理的重要內容和手段，已越來越被企業所重視。一方面，透過培訓，可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發他們的創造力和潛能，提高企業運作效率和銷售業績，使企業直接受益，另一方面，也增強員工自身的素質和能力，讓員工體會到企業對他們的重視。

5、建立獨特的企業文化

企業成功需要樹立良好的共同願景。如果從企業的高階管理者到每一個員工都樹立了一個共同的願景，形成共有的企業核心價值觀念，成為眾人一心的幸福企業，那麼這會在企業的發展過程中得以延續，使企業保持良好的競爭態勢。